Justyna
Having fun
Odczuwanie radości i dobra atmosfera wpływają pozytywnie na zaangażowanie zespołu i moje własne. Wspólnie tworzymy przyjazne miejsce pracy.
Słucham i rozmawiam
Buduję w ten sposób wzajemne zaufanie. Wspieram pracowników w odkrywaniu ich mocnych stron i świadomym rozwoju.
Wierzę w autentyczne przywództwo
Dzięki temu buduje się szczere i prawdziwe relacje, zachowując przy tym wyjątkowe cechy osobiste.
Cenię niezależność
Dlatego daję ją także moim podwładnym. Chcę, aby pracownicy czuli się pewnie w swoich rolach, mieli poczucie sprawczości i odpowiedzialności za swoją pracę.
Marta
Wspólny cel
Staram się, aby praca wykonywana przez zespół przyczyniała się do sukcesu całej firmy. Wszyscy gramy do jednej bramki, a zdobywanie celów jednoczy jak nic innego.
Relacje
Zależy mi na tym, aby zespół HR wzbudzał zaufanie wszystkich pracowników. Dlatego na co dzień staramy się budować relacje, które są podstawą sprawnie funkcjonującego Działu HR. To wszystko w dobrej atmosferze i z dużą dawką poczucia humoru!
Szczerość
Działająca w obydwie strony – jasne i otwarte przekazywanie informacji to postawa osiągnięcia wspólnych celów. Jasne wytyczenie drogi wpływa także pozytywnie na nasze codzienne zaangażowanie.
Krzysztof
Szacunek i zaufanie
Szanuję i ufam pracownikom moich zespołów, dając im prawo do popełniania błędów, z których powinna wypływać nauka. Cenię pracowników biorących na swoje barki ciężar decyzji i późniejsze ich konsekwencje.
Opanowanie i trzeźwe spojrzenie
Staram się zachować spokój nawet w najbardziej stresujących momentach i swoje decyzje poprzedzić analizą sytuacji. Kiedy wymaga tego sytuacja, przyjmuję rolę bezstronnego mediatora, a moim celem jest znalezienie najlepszego rozwiązania. Swoje pomysły motywuję siłą argumentów, a nie argumentem siły.
Przykład i autentyczność
Świat IT jest moją pasją, której poświęciłem całą dotychczasową drogę zawodową. Poprzeczkę stawiam wysoko nie tylko zespołowi, ale też sobie, a swoją wiedzą, zaangażowaniem i etyką pracy staram się dawać przykład dla współpracowników. Wierzę, że wskazanie kierunku, a nie samego rozwiązania pozwala zmotywować ludzi do głębszego zbadania problemu.
Justyna
Atmosfera
Przyjazna atmosfera w pracy to dla mnie priorytet. Zależy mi, aby zespół był zgrany, każdy wzajemnie się szanował oraz widział wspólny cel i pomagał koleżance/koledze obok go osiągnąć.
Współpraca
Podstawą dobrze funkcjonującego zespołu jest zaangażowanie i współpraca. Z mojej strony zawsze stawiam na zaufanie i szczerość, licząc na to samo ze strony zespołu. Z takim podejściem nie ma dla nas rzeczy niemożliwych.
Rozwój
Każdy z nas jest inny i wnosi unikalną wartość do zespołu. Rozwijając swoje umiejętności oraz realizując swoje cele, rozwijamy nie tylko siebie lecz cały zespół. I o to właśnie chodzi.
Paweł
Team spirit
Jako zespół możemy o wiele więcej osiągnąć – „jeden za wszystkich, wszyscy za jednego”. Dlatego kładę duży nacisk na budowanie relacji w zespole – zaufanie i otwartość to podstawa.
Kreatywność
Zawsze staram się być liderem, który inspiruje zespół. Lubię, jak zespół angażuje mnie w bieżące problemy – moje motto to „Zawsze jest (lepsze) rozwiązanie”. Twórcze myślenie i działanie jest w stanie pokonać każdy problem i przynieść fantastyczne rezultaty.
Niezależność w działaniu
Jednym z moich celów jest rozwój zespołu. Dlatego też w codziennych zadaniach, czy też projektach daję dużą swobodę w działaniu. Bardzo cenię elastyczność i kreatywność, dlatego sposób, w jaki zostanie osiągnięty cel, należy do zespołu.
Damian
Jestem konsekwentny
Stawiam na pracę zespołową i równomierne, niemal symultaniczne rozłożenie pracy, aby maksymalnie wykorzystać efekt synergii, który jest bardzo istotny w naszej pracy.
Jestem empatyczny
Doskonale znam procesy, którymi zarządzam – wcześniej zajmowałem się obsługą wielu z nich. Rozumienie procesu pozwala mi optymalnie planować zadania i skupić się na potrzebach mojego zespołu.
Jestem wesoły
Nie nazwałbym się „office pranksterem”, ale lubię, kiedy mam wokół siebie uśmiechniętych współpracowników. Dopasowanie poczucia humoru niemal zawsze gwarantuje zgrany zespół.
Paweł
Dobra atmosfera i zaufanie
Priorytetem jest dla mnie budowanie zdrowej i autentycznej relacji opartej na szczerości, zaufaniu oraz jasnym przepływie informacji w obie strony.
Elastyczność i praca zespołowa
Dynamiczne środowisko pracy wymaga nieszablonowych rozwiązań i ludzi niebojących się nowych wyzwań. Jesteśmy jednym zespołem i mamy komplementarne umiejętności. Cenię sobie samodzielność u moich współpracowników, jednocześnie nie zapominając o współpracy – wymiana wiedzy i doświadczeń pozwala na wzajemne inspirowanie się.
Decyzje oparte na argumentach
Uwielbiam merytoryczną dyskusję i spojrzenie na problem z wielu różnych perspektyw.
Justyna
Każdy może na mnie liczyć
Staram się pielęgnować i wspierać wymianę informacji pomiędzy pracownikami, inicjuję wymianę myśli i rozwiązuję nieporozumienia w zarodku.
Empatia i rozwój
Wierzę w moich współpracowników i w możliwość osiągania przez nich sukcesów. Wspieram ich w podjętych decyzjach. Z uśmiechem na twarzy idziemy do przodu, niezależnie od okoliczności.
Integracja
Istotne jest dla mnie to, aby każdy współpracownik czuł się dobrze i pewnie w zespole. Dzięki temu chętnie wymieniamy się doświadczeniami, jak i chętniej udzielamy pomocy i wsparcia tym, którzy tego potrzebują.
Natalia
Zaufanie i wsparcie
Zależy mi, by tworzyć atmosferę zaufania, okazując wiarę w umiejętności mojego zespołu, a w razie potrzeby zapewniając wsparcie i wskazówki.
Ważna jest dla mnie otwarta komunikacja i współpraca. Staram się tworzyć bezpieczną przestrzeń do podejmowania nowych wyzwań, popełniania błędów i szybkiego wyciągania z nich wniosków.
Empowerment i rozwój
Zawsze staram się umożliwić i zapewnić, by zespół miał poczucie autonomii, zasoby i wsparcie niezbędne do podejmowania decyzji i przejmowania odpowiedzialności za swoje zadania.
Stwarza to przestrzeń na doskonalenie i rozwój umiejętności, umożliwiając osiągnięcie swojego pełnego potencjału i radości z osiąganych celów.
Wizja i postawa
Zależy mi na tym, by zespół rozumiał swoje role i obowiązki w szerszym kontekście celów zespołu. Jako zespół wspólnie staramy się zapewniać najlepsze rozwiązania i doświadczenia naszym współpracownikom i kandydatom.
Cenię „Can-do attitude” – pozytywne podejście skoncentrowane na znajdowaniu rozwiązań i osiąganiu celów, nawet w sytuacjach, które są dla nas wyzwaniem. Wspieram postawę aktywną, zdeterminowaną i wytrwałą w obliczu przeszkód, wykazującą gotowość do podejmowania nowych zadań i wyzwań z entuzjazmem i optymizmem.
Katarzyna
Szczerość
Daję możliwość swobody wyrażania swoich pomysłów i sposobów działania. Cenię otwarte i uczciwe dyskusje, jasna komunikacja w obie strony to podstawa.
Świadomość celu
Dążę do tego, aby każdy miał świadomość roli, jaką pełni w zespole, a także jaki jest kolejny krok na drodze do osiągnięcia wspólnego celu. Z mojej strony możesz liczyć na pełne wsparcie w Twój osobisty rozwój, sukces współpracowników to dla mnie największa satysfakcja w pracy.
Wzajemne wsparcie
Zależy mi na tym, aby każda osoba w zespole wiedziała, że możemy liczyć na siebie nawzajem. Klucz do sukcesu to praca wśród ludzi, z którymi czujemy się dobrze, którym ufamy.
Joanna
Współpraca
Podstawą efektywnego zarządzania jest współpraca oparta na wzajemnym szacunku. W ten sposób możemy uczyć się od siebie nawzajem i wspólnie dążyć do osiągnięcia celu.
Rozwój i wsparcie
Wspieram członków zespołu w odkrywaniu możliwości w interesujących ich obszarach. Poza wsparciem w rozwoju i codziennych zadaniach chcę, aby mój zespół wiedział, że możemy rozwiązać każdy problem razem.
Szczery dialog
W moim zespole wszyscy jego członkowie mogą czuć się swobodnie. Stawiam na szczery dialog oparty na empatii.
Kamil
Cenię jasną komunikację
Działamy sprawnie i kreatywnie, gdy rozumiemy cele. Otwarta komunikacja w zespole i w kontaktach ze stakeholderami buduje zaufanie i dobre relacje.
Stawiam na współpracę
Wzajemne wsparcie i wymiana pomysłów sprzyjają znajdowaniu odpowiednich rozwiązań oraz pozwalają nam uczyć się od siebie nawzajem. Ciekawość i swoboda w zadawaniu pytań umożliwiają elastyczne działanie w zmieniającym się otoczeniu.
Jestem optymistą
Pozytywne nastawienie motywuje do działania i pomaga sprostać wyzwaniom. Przyjazna atmosfera to klucz do dobrej współpracy, osiągania wyników oraz satysfakcji z pracy.
Anna
Dobra komunikacja
Dobra komunikacja jest kluczowa dla utrzymania pozytywnych relacji. Dlatego stawiam na otwartą i transparentną wymianę informacji. Wierzę, że to właśnie rozmowa pozwala na budowanie zgranego zespołu.
Współpraca
Razem jesteśmy w stanie zrealizować cele, o których oddzielnie moglibyśmy jedynie marzyć. Efektywny zespół to taki, który nie tylko skutecznie wykonuje powierzone zadania, ale również czerpie z tego satysfakcję, wzajemnie sobie pomaga i dzieli się wiedzą oraz doświadczeniem.
Zaufanie
Wierzę w umiejętności i zaangażowanie mojego zespołu. Zaufanie jest podstawą poczucia bezpieczeństwa w zespole, a bezpieczeństwo jest podstawą samodzielnego i kreatywnego działania.
Patrycja
Team Spirit
„Jeden za wszystkich wszyscy za jednego!” zgrany zespół oparty na zaufaniu i wzajemnym szacunku to podstawa do osiągania celów. Stawiam na prace w pozytywnej atmosferze i zależy mi na tym, żeby otaczali mnie uśmiechnięci współpracownicy. Razem nie ma dla nas niemożliwego, a z codziennymi wyzwaniami mierzymy się w przyjemnej i wesołej atmosferze.
Szczerość
Szczerość buduje zaufanie, a zaufanie to fundament każdej dobrej relacji. Właściwa komunikacja, w obie strony jest dla mnie ważnym aspektem. Jasno wyrażone oczekiwania to gwarancja dobrej współpracy.
Poczucie obowiązku
Zaangażowanie w swoje obowiązki i świadomość tego, że swoją pracą osiągamy wspólne cele to coś, czego oczekuję od każdego członka zespołu. Stwarzam odpowiednie warunki do rozwoju, pamiętając o tym, że wszyscy gramy do jednej bramki.
Wiktoria
Zaufanie
Fundamentem zespołu jest współpraca oparta na zaufaniu. Słucham i angażuję się w rozwiązywanie problemów, aby pracownicy wiedzieli, że mają moje wsparcie i inspirację do dalszego działania.
Komunikacja
Tylko szczera i otwarta komunikacja, której podstawą są jasne cele i oczekiwania. Zawsze można liczyć na szczery feedback z mojej strony.
Team Spirit
Dobra atmosfera w pracy jest dla mnie bardzo cenna. Budowanie silnych więzi pozwala rozwijać owocną pracę zespołową. Wierzę, że dzielenie się wiedzą i doświadczeniem jest podstawą dobrze funkcjonującego zespołu. Wspólnymi siłami jesteśmy w stanie sfinalizować każde zadanie.
Aleksandra
Indywidualne podejście
Moim celem jest motywacja zespołu poprzez zrozumienie indywidualnych potrzeb. Dbanie o odpowiednie środowisko i atmosferę daje każdemu szansę do rozwoju swoich umiejętności.
Zaangażowanie i ciągłe doskonalenie
Ciągłe usprawnianie i doskonalenie procesów pozwala na zwiększenie efektywności codziennej pracy. Jako lider zachęcam i motywuję do poszukiwania nowych rozwiązań. W naszym zespole nie boimy się dzielić swoimi pomysłami oraz wychodzimy z inicjatywą zmian, które mogą poprawiać jakość naszej pracy, jednocześnie podnosząc kompetencje członków zespołu.
Efektywna komunikacja
Dobra relacja, uczciwość i jasność intencji to filary dobrego zespołu niemożliwe do osiągnięcia bez skutecznej komunikacji. Dzięki częstym i szczerym rozmowom możemy rozwiązywać najtrudniejsze problemy. Dążę do jasno sprecyzowanych celów zarówno indywidualnych, jak i zespołowych, które wspólnie możemy realizować.
Anna
Zaangażowanie w rozwój
Sukces osób w moim zespole jest dla mnie istotny. Staram się pomagać w odnalezieniu odpowiedniej ścieżki rozwoju i wzmacniać pozytywne nastawienie. Wsparcie kariery członków zespołu to dla mnie podstawa.
Masz moje wsparcie
Jako osoba odpowiedzialna za zespół dbam o to, aby moi pracownicy czuli, że mogą na mnie liczyć. Słucham, zadaję pytania i jestem zawsze otwarta na rozmowę.
Wzajemne zaufanie
Zaufanie jest czymś, czym obdarzam każdego na starcie. Każdy w zespole jest specjalistą w swoim obszarze, a moim zdaniem jest ich wspierać w samodzielnie znajdowanych rozwiązaniach. Cenię niezależność i rozsądek w podejmowaniu decyzji.
Tomasz
Wsparcie
Umożliwiam samodzielne działania, ale zawsze jestem blisko, by wesprzeć w trudnym momencie, bo chęć niesienia pomocy jest wpisane w moje DNA. Mój zespół wie, że może liczyć na moje wsparcie w każdych okolicznościach.
Zorientowanie na człowieka
Na efekty pracy ma wpływ jakość stosunków panujących pomiędzy członkami zespołu. Zatem życzliwość, szczerość i szacunek – to postawa, którą kieruję się na co dzień.
Dyskusja
Nie wychodzę od razu ze swoimi pomysłami, ale daję wypowiedzieć się każdemu z uczestników, by wspólnie poszukiwać rozwiązań dla naszych wyzwań – to angażuje cały zespół, a także pozwala budować poczucie wspólnego sukcesu.
Iwona
Samodzielność
Doceniam samodzielność i kreatywność, które umożliwiają odkrywanie mocnych stron i znalezienie możliwości rozwoju.
Zaufanie
Szczerość w kontaktach międzyludzkich to podstawa wzajemnego zaufania. Słucham z uwagą i odpowiadam szczerze na pytania, aby moi współpracownicy wiedzieli, że mogą mi zaufać.
Optymizm
Stawiam na optymizm, który ma moc zachęcania do działania. Skupiam się na pozytywnych aspektach każdej sytuacji. Postrzegam błędy jako okazję do nauki, a nie jako porażkę.
Katarzyna
Praca zespołowa
Zespół jest siłą! Największe sukcesy osiąga się wspólną pracą. Stawiam na otwartą komunikację i zaangażowanie pracowników.
Motywacja
Stawiam na rozwój pracowników i ich potencjałów. Wierzę, że każdy ma swój ukryty talent.
Odpowiedzialność
Cenie sobie ludzi odpowiedzialnych i konsekwentnych. Jako lider staram się wytyczać nowe kierunki działania, inspirować i służyć radą.
Hanna
Inicjatywa
Inicjowanie rozwiązań jest cennym doświadczeniem, dlatego zachęcam swoich pracowników do samodzielnego poszukiwania rozwiązań i zdobywania wiedzy o procesach. Według mnie jest to najprostszy krok do rozwoju.
Współpraca
Efektywny zespół współpracuje skutecznie, dlatego stawiam na otwartą komunikację, wzajemną pomoc i propaguję dzielenie się wiedzą między współpracownikami. Atmosfera wzajemnego wsparcia w zespole jest bardzo istotna i pozwala na utrzymanie pozytywnych relacji pomiędzy członkami zespołu.
Różnorodność
Każdy z nas jest inny i oczekuje innego rodzaju wsparcia, dlatego podchodzę indywidualnie do współpracowników i wspieram ich w osiąganiu wyznaczonych celów. Rozwój zespołu jest dla mnie bardzo ważny, a poprzez indywidualne podejście mam realny wpływ na jego sukcesu.
Rafał
Swoboda to rozwój
Gdy robimy to, co lubimy, pasja jest siłą napędową, która pozwala osiągać szczyty i stać się mistrzami w naszej dziedzinie. Dlatego zostawiam współpracownikom dużą swobodę w wyborze technologii i zadań, którymi chcą się zajmować.
Dobra atmosfera
Dzięki automatyzacji powtarzalnych procesów i utrzymywaniu aktualnej dokumentacji mamy więcej czasu na pasjonujące zadania i dzielenie się wiedzą. Sprawia to, że do pracy przychodzimy z radością.
Praca, która ma znaczenie
Koncentracja na bussines value owocuje dostarczaniem serwisu i rozwiązań mających realne znaczenie. Posiadanie wpływu na kształt i kierunek technologii używanych przez całą organizację jest powodem do dumy i satysfakcji.
Anna
Good team vibe
W swoim zespole stawiam na dobrą atmosferę, otwartość i wzajemny szacunek. Osiągamy wspólne cele przy wsparciu pozytywnej energii.
Team Spirit
Ważne jest dla mnie, aby każdy członek zespołu czuł się jego istotną częścią. To sprawia, że współpraca w naturalny sposób osiąga wysoki poziom.
Rozwój
Rozwijając swoje kompetencje, wpływamy bezpośrednio na rozwój zespołu, dlatego poszerzanie własnej wiedzy jest niezwykle ważne.
Oliwia
Zaufanie
Zaufanie to dla mnie fundament pracy w zespole. Pobudza wśród ludzi kreatywne i innowacyjne działania, co w pracy jest dla mnie bardzo istotne. Ufam i chciałabym, aby mnie ufano.
Komunikacja
Bardzo cenię sobie szczerość w relacjach. Rozmowa i dzielenie się doświadczeniami pozwalają na budowanie świadomego i zgranego zespołu.
Samodzielność
Moi pracownicy doskonale znają swoje zadania i cele. Wierzę w ich umiejętności i kreatywność. Samodzielność w działaniu daje możliwość ciągłego rozwoju i samodoskonalenia.
Wojciech
Praca zespołowa
Praca zespołowa to fundament silnej i zdrowej grupy. Praca z ludźmi, którym zależy na wspólnym celu, zbliża i pozwala rozwijać przyjaźnie.
Kompromis
Umiejętność kompromisu to umiejętność zażegnywania konfliktów. Bycie elastycznym pozwala wyważyć potrzeby korporacji z potrzebami jednostki.
Szczerość
Szczerość budzi zaufanie a zaufanie w zespole jest spoiwem przyszłych sukcesów.